Alle autoriteit om governance besluiten te nemen wordt gedelegeerd naar zelfsturende cirkels, dubbel gekoppeld binnen alle niveau’s van de hiërarchie, om van een traditionele hiërarchie over te gaan naar een structuur die gelijkwaardiger is en beter geschikt om de collectieve intelligentie te gebruiken en betrokkenheid te vergroten.

  1. Verplaats het nemen van governance besluiten van individuen naar teams door zelforganiserendecirkels te vormen op alle lagen van de organisatie.
  2. De leden van elke cirkel kiezen iemand van hun groep om hun belangen te vertegenwoordigen en deel te nemen aan de governance vergaderingen van de volgende hogere cirkel, en omgekeerd.

Een dubbel-gelinkte hiërarchie:

  • brengt gelijkwaardigheid in governance
  • behoud de mogelijkheid om een functionele hiërarchie in stand te houden (als het de stroom van waarde mogelijk maakt).

Een dubbele-gelinkte hiërarchie: niet de typische hiërarchie

Zie ook: Cirkel, Dubbele Koppeling, Afgevaardigde

▶ Service organisatie
◀ Perzik Organisatie
▲ Organisatiestructuur