Organisatiestructuur
De organisatiestructuur is de feitelijke indeling van domeinen en hun verbindingen. Het geeft aan waar de invloed ligt en via welke kanalen de informatie en invloed stroomt.
Evolueer de structuur van uw organisatie continu naar:
- steun de continue stroom waarde
- maak effectief samenwerken rond afhankelijkheden mogelijk
- zorg ervoor dat informatie beschikbaar is voor degene die deze nodig heeft
- verdeel macht om daar waar nodig voldoende invloed te hebben
De basisbouwstenen voor de organisatiestructuur zijn onderling afhankelijk, verbonden domeinen.
Domeinen kunnen worden gekoppeld om een hiërarchie of een heterarchy te vormen. Een heterarchie is een complex, adaptief systeem, of netwerk, waar meerdere functionele structuren naast elkaar kunnen bestaan.
Sociocratie 3.0 beschrijft een verscheidenheid aan structurele patronen om een organisatiestructuur op te bouwen.
- S3’s structurele patronen zijn van toepassing op verschillende lagen van abstractie
- verschillende structurele patronen dienen verschillende drivers
- structurele patronen kunnen worden aangepast en gecombineerd indien nodig
-
meer patronen zijn er en zullen worden ontdekt
- Service cirkel
Besteed diensten uit die nodig zijn voor twee of meer domeinen.
- Cirkel van Afgevaardigden
Delegeer het nemen van governance besluiten die invloed hebben op meerdere domeinen aan afgevaardigden die door deze domeinen zijn geselecteerd.
- Perzik Organisatie
Lever waarde in complexe en concurrerende omgevingen door decentralisatie (van middelen en invloed) en directe interactie tussen degenen die waarde creëren en de klanten die ze dienen.
- Dubbel-gelinkte Hiërarchie
Alle autoriteit om governance besluiten te nemen wordt gedelegeerd naar zelfsturende cirkels, dubbel gekoppeld binnen alle niveau's van de hiërarchie, om van een traditionele hiërarchie over te gaan naar een structuur die gelijkwaardiger is en beter geschikt om de collectieve intelligentie te gebruiken en betrokkenheid te vergroten.
- Service organisatie
Samenwerking en afstemming tussen verschillende belanghebbenden met een gezamenlijke driver.
- Fractale organisatie
Meerdere entiteiten (organisaties of projecten) met een gemeenschappelijke (of vergelijkbare) primaire driver en structuur kunnen als functionele domeinen van elkaar leren, acties afstemmen en hoog over besluiten nemen (bijv. algemene strategie).